“连续革新，每年都有进步”这是星星制糖公司新一届领导的治理理念，又是推动企业不绝向前生长的治厂之道
。在去年检修取得集团公司检修质量评比第一名，2016/2017榨季取得可喜的结果的基础上，星星制糖有限公司今年的检修事情又有什么新行动和招数？笔者从公司集会和深入检修现场了解到，今年检修，泛起多个“亮点”：

农务治理纳入“检修”

　　常言道：巧妇难为无米之炊
。关于一个制糖企业来说，“有米无米，要害看农务”这句话一点也不假
。尽管上个榨季，星星制糖公司农务进蔗总量逾额完成集团公司下达的目标任务，但今年能否继续坚持纪录和稳步生长，依然是个未知数
。故此，不可盲目乐观
。从今年的形势来看，我们面临的困难和问题要比去年多得多
。因此，贯彻落实好区局和糖司“扩面增量”的任务，成了当务之急；而稳定增长蔗区三大农场甘蔗主业，也成为今年农务治理重中之重的事情
。公司主要领导运筹帷幄，开春之时就把今年的农务治理事情，纳入了公司的重要议事日程，并且摆在检修事情的首要位置
。总经理邱瑞良多次询问农务检修期的计划和事情开展情况，并亲自带队走下层，深入到蔗区农场、周边农村搞调研，了解情况，提出了许多新思路新要领新点子
。在农务副总林小明、生产经营治理副总宁翠文以及公司农务部、质量部另有其他部分和有关人员的配合努力之下，《星星制糖有限公司2017年检修期农务及车间治理事情计划》出台而出并逐项组织、贯彻落实
。农务治理指挥机构的建立、拭魅战图和进程表的生成以及农务目标任务的进一步明确，另有农务考核治理的精准配套，今年星星制糖有限公司的农务治理事情，必将走上一个新的台阶
。

细化物资采购

今年车间检修的用度，除了凭据集团公司和本公司的治理划定以及领导的要求严格控制之外
。在物资采购这个环节，公司着重制定了2017年度物资计划并强化了采购治理程序，突出了询价和制度治理的新要求
。明确划定了今后检修物资采购，一定要货比三家，绝不可以供应商的报价为基准
。关于价格虚高，质量不靠谱的，不管是什么来头，坚决给予抵制，不留情面；在供销步队和有关部分以及相关人员中大力提倡主人翁精神，约束和规范商业行为，执行采购历程中的问责和追究制
。对违反事情制度和纪律治理的，一律依照公司的治理划定从严处理；推行多方盘问，详细了解和核对检修物资的历史价格和市场价格，进一步规范报批手续；顺应潮流，与互联网接轨，实验网购；对那些质量要求高，设备大宗，价格偏高的物资，直接与生产厂家订货
。通过以上的步伐和治理，减少中间环节，竭力控制本钱，节约开支，梗塞漏洞，确保今年检修任务的顺利完成
。

废旧接纳  降本增效

经过这些年的不绝革新和努力，“双增双节”的意识已经逐渐形成并在车间取得一定的实效
。今年，星星制糖有限公司增强了废旧物资接纳这一块的治理并纳入公司廉政建设规模
。明文划定：铜配件、工用具更换，必须以旧换新
。检修技改余下的铜电缆头、铝电缆头、废旧电缆、不锈钢材质的质料等，全部都要接纳治理
。统一存放在供销储运部质料货仓保管，并做好收支纪录，形成台帐
。各车间工段在对设备、钢材、管材、零配件及种种质料等进行选型时，强调物尽其用
。检修的零配件的计划和使用必须做到节省、合理、规范
。既要满足生产工艺的要求，又要制止“大马拉小车”，杜绝“低要求高配置”等严重浪费的现象
。通过点点滴滴的节约，方方面面的治理，抵达降本增效的目的
。

检修质量  多方验收

今年车间检修的事情重点，仍然放在节约开支，严控检修用度上
。对检修的质量，也有了更高的要求
。2017年检修事情，分四个阶段进行：一是设备解体鉴定阶段
。在划准时间内完成设备解体、鉴定，并以此为依据制订检修及物资总计划
。二是设备检修装置及中间验收阶段
。三是设备和项目竣工验收阶段
。四是联动试机以及整改泛起的问题
。四个阶段，均有严格的时间要求和具体的事情任务以及奖惩制度
。而设备的检修质量及验收要求，均按新修改和完善的《甘蔗糖厂设备检修规程》和《星星制糖有限公司设备治理制度》进行
。对加入检修的人员，检修期的人为收入全部与检修的质量挂钩
。余留月收入的20%作为质量危害典质金，并在新榨季开榨15天内宁静率抵达百分之百才华返还
。有效强化了检修人员的责任意识
。对获得集团检修质量检查评比第一名的，公司另行奖励
。本年度的检修，除了通例的中间验收、静态验收、动态验收、竣工验收之外，还增加了情况验收、宁静验收、纪录验收等内容，全方位笼罩，确保今年的检修质量和新榨季的高宁静率
。

激励机制    越发完善

今年检修事情的又一个亮点是：设立了“检修模范班组奖”、“检修工匠奖”以及“检修合理化建议奖”
。在全厂规模内，积极组织开展争先创优运动
。以党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和发动职工；以模范的力量和物质奖励，鼓舞人心
。引发检修人员的事情热情和爱岗敬业的主人翁精神
。同时，生产技术部每月对压榨、制炼、动力三大车间进行：检修宁静、检修进度、检修质量、现场治理、劳动纪律等五个方面的事情实绩检查、考核和奖惩
。三大车间也突破陈规，对各工段、班组划分考核，对岗位工检修期的绩效人为进行二次分派
。真正体现了“干多干少纷歧样，干好干坏纷歧样”的分派原则
。通过奖勤罚懒，极大调动了员工加入检修，加入企业治理的积极性和创立性
。也营造了“人人讲求事情实绩，个个岗位比贡献”这样一种赶学比超的气氛，全面推动2017年检修事情
。（彭威铭）