农垦糖业集团红河制糖公司积极贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”治理年运动集会精神和农垦糖业集团相关集会要求，充分理解“内抓治理、外塑形象、降本增效”的深刻内涵，多措并举推进“对标定标追标”治理年运动
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强化组织领导
。该公司凭据时间表，分阶段、分条理进行，逐项推进；强化历程治理，对保存问题实时剖析研究，不绝总结纠偏；总体计划动态调解，使各项指标不绝完善，以适应市场变革和集团公司生长要求
。强调各部室车间要凭据职责，抓好本部分“对标定标追标”治理事情，同时要催促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”治理事情
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增强宣传培训
。形势是最好的教科书，任务是最响的冲锋号
。该公司通过召开专题集会、班前班后会、车间微信群、板报等方法加大宣传力度，统一思想，提高认识，增强干部职工开展“对标定标追标”运动的积极性和主动性，营造“比、学、赶、超”的浓厚气氛
。同时，认真总结“对标定标追标”治理事情中的乐成经验，积极培育和宣传先进典范
。增强“对标定标追标”要领的学习，开展多种形式的培训，积极与先进企业交流，不绝提高治理水平
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全员加入抓推进
。凭据“领导重视、部分协调、任务到人、奖惩兑现”的原则，把对标事情作为“一把手”工程来抓，制定对标事情计划，确立标杆，强化闭环治理，建立了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、宁静生产、节能减排、等，横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标体系，完善包保步伐，将对标事情目标与责任层层剖析，任务到岗、责任到人，做到全员加入、分级控制、人人有责，并通过增强部分协同，将本部分事情与“对标定标追标”事情有机结合，确保事情整体推进、高效运转
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夯实制度基础固效果
。“对标定标追标”治理事情是一项连续革新、不绝跟进的恒久系统工程
。该公司把“对标定标追标”治理与公司重点指标结合起来，将治理年运动体系程序、作业程序以及表格、纪录、检查结果等，和宁静基础治理、宁静治理标准化建设相结合，和党建体系建设相结合，构建全面系统的基础治理体系，实施历程治理，不绝提升基础治理水平
。同时，把“对标定标追标”历程及结果纳入绩效治理的指标体系，建立一个完整的企业绩效激励机制，并将绩效治理与“对标定标追标”治理有机结合，建立考核督查组，细化考核目标，加大对标事情的考核奖惩力度，奖惩明白，调动全员的积极性，配合加入到“对标定标追标”治理事情中来，让对标在激励与约束中稳步向前
。（林自龙）