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农垦糖业集团红河制糖公司 着力推进“对标定标追标”治理年运动

日期:2017-06-23 16:45:10    来源:

农垦糖业集团红河制糖公司积极贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”治理年运动集会精神和农垦糖业集团相关集会要求 ,充分理解“内抓治理、外塑形象、降本增效”的深刻内涵 ,多措并举推进“对标定标追标”治理年运动 。

强化组织领导 。该公司凭据时间表 ,分阶段、分条理进行 ,逐项推进;强化历程治理 ,对保存问题实时剖析研究 ,不绝总结纠偏;总体计划动态调解 ,使各项指标不绝完善 ,以适应市场变革和集团公司生长要求 。强调各部室车间要凭据职责 ,抓好本部分“对标定标追标”治理事情 ,同时要催促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”治理事情 。

增强宣传培训 。形势是最好的教科书 ,任务是最响的冲锋号 。该公司通过召开专题集会、班前班后会、车间微信群、板报等方法加大宣传力度 ,统一思想 ,提高认识 ,增强干部职工开展“对标定标追标”运动的积极性和主动性 ,营造“比、学、赶、超”的浓厚气氛 。同时 ,认真总结“对标定标追标”治理事情中的乐成经验 ,积极培育和宣传先进典范 。增强“对标定标追标”要领的学习 ,开展多种形式的培训 ,积极与先进企业交流 ,不绝提高治理水平 。

全员加入抓推进 。凭据“领导重视、部分协调、任务到人、奖惩兑现”的原则 ,把对标事情作为“一把手”工程来抓 ,制定对标事情计划 ,确立标杆 ,强化闭环治理 ,建立了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、宁静生产、节能减排、等 ,横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标体系 ,完善包保步伐 ,将对标事情目标与责任层层剖析 ,任务到岗、责任到人 ,做到全员加入、分级控制、人人有责 ,并通过增强部分协同 ,将本部分事情与“对标定标追标”事情有机结合 ,确保事情整体推进、高效运转 。

夯实制度基础固效果 。“对标定标追标”治理事情是一项连续革新、不绝跟进的恒久系统工程 。该公司把“对标定标追标”治理与公司重点指标结合起来 ,将治理年运动体系程序、作业程序以及表格、纪录、检查结果等 ,和宁静基础治理、宁静治理标准化建设相结合 ,和党建体系建设相结合 ,构建全面系统的基础治理体系 ,实施历程治理 ,不绝提升基础治理水平 。同时 ,把“对标定标追标”历程及结果纳入绩效治理的指标体系 ,建立一个完整的企业绩效激励机制 ,并将绩效治理与“对标定标追标”治理有机结合 ,建立考核督查组 ,细化考核目标 ,加大对标事情的考核奖惩力度 ,奖惩明白 ,调动全员的积极性 ,配合加入到“对标定标追标”治理事情中来 ,让对标在激励与约束中稳步向前 。(林自龙)



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