3月21日，广西农垦糖业集团召开“对标定标追标质量治理年”发动会。农垦糖业集团领导、各下属制糖公司董事长、总经理及糖业集团本部各部分卖力人加入了集会。

会上，各单位卖力人结合3月10日的考察运动以及本单位未来三年生长的思路进行汇报�＜嶂赋�，此次考察让我们感伤到很深，别人的治理水平，从南糖、东亚、南华、中粮的现场治理、企业文化、本钱管控等等，都很优秀，有些还高于农垦糖业。通过比照，农垦糖业的生长程序慢了，我们要赶超就必须开展对标定标追标运动，设立标杆。各单位要认真研究，结合本企业实际，制定对标定标追标运动计划。不但要比照区内、海内、国际糖业先进水平，在技术指标、本钱指标、效益指标、环保指标等方面进行比对，而且还要在集团内部、糖厂内部进行比照，并把指标剖析细化到农务部分、车间、班组和个人。通过比对，认真查找导致差别的原因，剖析保存的问题，针对薄弱环节制定革新计划，提出月度、季度、年度整改目标，以及为抵达目标所接纳的举措，确�Ｔ硕〉檬凳翟谠诘男Ч�。

集会还对集团下一步的事情作出要求：

一是全面掀起开展“对标定标追标质量治理年”运动的热潮，营造“外以东亚为标杆，内以良圻为标杆”的良好运动气氛。

二是必须抓好种蔗任务，确保完成“扩面增量”。充分利用“双高”基地建设政策帮助和目今糖价处于高位的优势，增强宣传和引导蔗农，加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等步伐的帮助力度，扩大种植面积，全力推进“双高”基地建设，加速良种推广，提高单产和甘蔗总量，牢固甘蔗生产支柱工业职位。

三是必须把生长作为企业的生存主线。通过兼并重组确保农垦糖业总量职位，狠抓现场治理提高产糖率，控本钱，抓质量，调解产品结构，树品牌，同时大力生长循环经济，推进企业转型升级，确保农垦糖业可连续生长。

四是生产单位要做好榨季后期的均衡收榨事情，停榨单位要安排设备解体与保养事情。（谭长欢 黄一芮）