一要凭据农垦集团决策安排，聚焦“四增一稳四提升”，攻坚二季度，冲刺“双过半”，开源节流、增收节支、降本增效、转型升级，走质量效益型的路子。要开展好“极限本钱运动”，对标行业先进，集中力量解决“半年闲”问题，紧抓朗姆酒工业生长，提兴奋桂纸颐魅招商力度。

二要进一步明确主业，集中力量加速主业生长。形成“一主两辅”工业生长花样，做好糖业主业，朗姆酒、浆纸两个辅业。要研判国际海内形势和市场行情，做好大宗白糖销售；要做好朗姆酒公司组建和产品研发、营销，做好做大甘纳品牌，狠抓产品研发，配齐配强营销团队，建立健全激励机制，增强对外相助，推行线上线下新零售，狠抓技改高标准生产及一流生产武艺，走良性循环路子，积极争取各项政策支持；兴桂纸业要加大招商引资力度，科学谋划，充离开展市场调研，积极开拓销售渠道。

三要聚力破解“半年闲”问题。盘活存量资产，挖掘边际利润，围绕食品工业拓展辅业，要轻资产重经营，以销定产，做到人人有事做，事事有人做。加大“三项制度”革新，提高科技优势，大力实施人才强企计划，引发企业生长的内生动力，增强企业焦点竞争力，为农垦集团打造现代一流食品企业提供强有力支撑。

四要以问题为导向，敢于剖析，通过调研自查自纠解决影响企业高质量生长、转型升级、做强做优的症结所在。要统筹推进主题教育与生产经营有机结合起来，两增进两不误，要学思想、兴调研、强效劳、促生长，做到理论学习再加温，视察研究再加力，检视整改再加压，推动生长再加油。通过扎实推动念书班、各项调研运动，解决一批突出问题和职工群众“急难愁盼”问题，以主题教育为契机扎实推动“五大攻坚战”、“双提双增”、压降“两金”、扭亏增盈取得新进展新效果，引领攻坚二季度，冲刺“双过半”，为完玉成年目标任务涤讪基础，以实绩实效检验主题教育结果。