随着2017年全区糖业“对标定标追标”治理年运动集会的召开，金光制糖公司吹响了“对标定标追标”治理年运动的军号。

　　明确目标，扬帆起航。金光制糖公司实时召开班子成员集会，研究和明确公司“对标定标追标”治理年运动目标。公司紧紧围绕“抓治理、降本钱、增效益”这条主线，增强精细化治理，以抓甘蔗总量为基点，着力抓好甘蔗总量和甘蔗外、内在质量
；以提高总收和控制本钱为中心，着力提高煮炼收回率和降低能耗为中心
；以提高企业经济效益为目标，着力增强质量治理、科技立异、治理立异、分派立异
；以增强企业文化建设为重点，通过与行业及内部先进单位之间开展“对标定标追标”运动，剖析寻找自身差别，制订和落实追赶先进的计划和步伐，连续革新，不绝自我逾越，全面提高甘蔗总量和质量，全面提高生产技术水平和治理水平，增强可连续生长能力，全面提高企业综合竞争力和企业经济效益。

　　他山之石，可以攻玉。3月，公司领导班子及部分中层干部到明阳糖厂进行旅行考察，重点学习明阳糖厂在“三标”事情中的实施计划和操作细节，并深入交流了事情经验。随后，公司召开体例“三标”治理年运动计划座谈会，各部分通太过享交流体例“三标”治理年运动计划的想法，并凭据公司的实际确定标杆企业，确定追标目标值，制定追标步伐。4月27日，自治区糖办到金光制糖调研，重点督查三标事情，对公司“三标”事情提出了整改意见。面对保存的问题，公司立即召开中层以上干部集会，安排制定整改步伐。

　　稳步推进，有条不紊。为稳步推进“对标定标追标”事情，公司制定了一系列步伐：一是建立以董事长为组长的“对标定标追标”事情领导小组，并从各车间、部室抽调相关人员设立“对标定标追标”治理办公室，卖力“对标定标追标”治理体系的日常组织、协调、难点攻关等事情。二是建立农务、压榨、制炼、热电“对标定标追标”治理体系个性化计划，把对标追标目标值剖析细化，实施追标目标值与职工收入挂钩和单项攻关奖励。三是增强宣传引导，把追标目标实际值情况逐日上墙，让职工实时了解自己或当班的指标完成情况，并在班前班后会进行总结和查找不达标的原因。四是狠抓农务事情，积极接纳种种行之有效的步伐，确保蔗区“双高”基地建设达4.5万亩以上，以及蔗区甘蔗种植面积抵达11万亩以上。五是加大龙头蔗区的帮助力度，与龙头乡、扶绥县紧密相助，组成利益配合体，组织龙头乡入村事情队，并在扶绥县建立“金垦糖业有限公司”。六是探索新的防外流的步伐和机制，与坛洛镇政府、坛洛各村委相助，建立各村委防外流小组。七是全面推广甘蔗蔗稍留种技术，接纳奖励的步伐包管蔗稍留种率抵达80%以上
；接纳生物防虫技术（赤眼蜂防治螟虫）抵达4万亩左右
；接纳蔗叶还田深耕培土、生物有机肥等新的种植技术，提高甘蔗糖分，尽量使甘蔗糖分抵达14.0%以上。八是早组织、早计划抓双线生产日数和双线生产时段抵达6500d/t的天数，力争双线生产达榨季生产天数80%以上，双线生产时段抵达6500d/t的天数恢复到历史最好水平。九是抓好2017年的检修进度和质量，继续开展年度检修质量先进车间和先进班组评比运动，把检修项目、内容、质量剖析到班组、个人，做好纪录台账和验收，确保2017/2018年榨季设备宁静率抵达99.8%以上。十是抓好单、双线生产时的锤度和纯度降治理，确保单线生产时，蒸发纯度降不凌驾1个百分点，双线生产时蒸发纯度降不凌驾0.5个百分点。（朱文瑜）