日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S标准化治理制度，强化内部治理，创立良好的事情情况和事情秩序，建立节约、整洁、和谐、宁静、高效、严明的运行机制，7月7日上午，金光制糖有限公司组织召开6S标准化治理贯标会，公司领导班子及各部分、车间主要卖力人加入了集会。
会上，公司副总经理杨洪首先就6S标准化治理制度进行解读，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”六项细则进行深入的讲解，并针对行政部以及车间6S提出差别的要求。他强调，全面执行6S标准化治理是公司现阶段的重点事情，它并不但仅为了悦目，并且要为企业带来实质性的改变，要在改善中不绝寻求厘革，作为治理人员要明确事情职责，严格要求自己，凭据执行标准，深、严、细、实做好事情。6S治理推行必须做到“科学结构、贯彻究竟、形成制度、养成习惯”，并善于发明问题、解决问题，提升公司治理水平，增强焦点竞争力。
随后，公司各部分、车间卖力人就6S治理实施计划进行讨论。在讨论历程中，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则，结合公司实际情况，制定出适用于企业生长的6S实施计划� ；岷�，该公司将通过推行委员会组织架构，明确作业细则、作业规范，以及实行严格考核的方法将计划贯串于金光制糖的现场治理体系中。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S治理贯标集会