16/17年榨季停榨后
，红河制糖公司强化举措
，撸起袖子加油干
，以“两个增强”全面抓实设备解体保养事情
，为17/18年榨季做好准备。

　　一是增强现场宁静监管事情。各车间、部室一方面以班组、工段为单位
，召开专题集会
，总结上个榨季的经验教训
，重点学习相关宁静规范、操作规程及紧急规避方法要领等
，着力提高岗位员工宁静意识；另一方面
，加大宁静巡查力度
，落实领导干部带队检查制度
，找出宁静治理中的薄弱环
，以及设备解体、保养和操作历程中的危险点
，真正把问题解决在现场
，把隐患消除在现场
，较好地解决了宁静中严格不起来
，落实不下去的问题。同时严格宁静检查制度
，狠抓隐患的排查与治理
，接纳车间、工段、班组宁静自查与公司专项检查相结合
，通例检查与突击检查相结合
，检查与整改相结合
，不绝设备解体保养中的不宁静因素。

　　二是增强质量管控。严格要求员工凭据《种种设备解体要求》标准化作业
，提高事情效率
，包管设备解体、保养质量。同时
，做好设备鉴定纪录事情
，并与2016年度设备解体时所测得的数据进行比照剖析
，作为追踪设备状态及体例2017年度检修质料计划的基本依据
，以进一步优化资源配置
，增强检修用度控制。 

（林自龙）