日期：2017-03-21 16:57:08 来源：
3月21日 ，广西农垦糖业集团召开“对标定标追标质量治理年”发动会。农垦糖业集团领导、各下属制糖公司董事长、总经理及糖业集团本部各部分卖力人加入了集会。
会上 ，各单位卖力人结合3月10日的考察运动以及本单位未来三年生长的思路进行汇报�＜嶂赋� ，此次考察让我们感伤到很深 ，别人的治理水平 ，从南糖、东亚、南华、中粮的现场治理、企业文化、本钱管控等等 ，都很优秀 ，有些还高于农垦糖业。通过比照 ，农垦糖业的生长程序慢了 ，我们要赶超就必须开展对标定标追标运动 ，设立标杆。各单位要认真研究 ，结合本企业实际 ，制定对标定标追标运动计划。不但要比照区内、海内、国际糖业先进水平 ，在技术指标、本钱指标、效益指标、环保指标等方面进行比对 ，而且还要在集团内部、糖厂内部进行比照 ，并把指标剖析细化到农务部分、车间、班组和个人。通过比对 ，认真查找导致差别的原因 ，剖析保存的问题 ，针对薄弱环节制定革新计划 ，提出月度、季度、年度整改目标 ，以及为抵达目标所接纳的举措 ，确�Ｔ硕〉檬凳翟谠诘男Ч�。
集会还对集团下一步的事情作出要求：
一是全面掀起开展“对标定标追标质量治理年”运动的热潮 ，营造“外以东亚为标杆 ，内以良圻为标杆”的良好运动气氛。
二是必须抓好种蔗任务 ，确保完成“扩面增量”。充分利用“双高”基地建设政策帮助和目今糖价处于高位的优势 ，增强宣传和引导蔗农 ，加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等步伐的帮助力度 ，扩大种植面积 ，全力推进“双高”基地建设 ，加速良种推广 ，提高单产和甘蔗总量 ，牢固甘蔗生产支柱工业职位。
三是必须把生长作为企业的生存主线。通过兼并重组确保农垦糖业总量职位 ，狠抓现场治理提高产糖率 ，控本钱 ，抓质量 ，调解产品结构 ，树品牌 ，同时大力生长循环经济 ，推进企业转型升级 ，确保农垦糖业可连续生长。
四是生产单位要做好榨季后期的均衡收榨事情 ，停榨单位要安排设备解体与保养事情。（谭长欢 黄一芮）
