农垦糖业集团召开榨前事情安排会
日期：2015-10-16 17:24:00 来源：糖业集团
10月16日，农垦糖业集团召开榨前事情安排会，安排15/16榨季各项准备事情。集团领导班子、各下属企业董事长、总经理以及集团本部各部分卖力人加入了集会。
集会通报了集团各下属企业在全国糖业质量集会和全国糖业2014/2015年制糖期绩效同业对标年会上的获奖情况，从整体上剖析，集团各项指标都有所进步，但企业之间相比差别很大。各下属企业卖力人划分汇报本单位新榨季各项事情准备情况，包括上榨季生产本钱情况、保存问题、新榨季生产计划、本钱控制以及检修事情完成情况等，其中新榨季保存主要困难有原料蔗种植面积不绝缩小，“彩虹”台风造成蔗区损失惨重，原料蔗将面临严重的外流情况，原料蔗总量将大幅度减少，将造成生产平衡难以控制，生产本钱不绝增加。
集会指出，新榨季即将来临，15/16榨季是一个危机四伏的榨季，困难与机缘并存着，虽然形势依旧严峻，新榨季困难重重，但食糖市场连续回暖，让制糖企业看到了新的曙光。集会要求各下属企业业要树立信心，再接再厉，狠抓各项事情落实，努力完成和提高各项生产指标，并明确提出了新榨季的六个斗争目标：甘蔗减产比全区平均减产水平降低10%；产糖率比全区平均水平提高0.1个百分点，生产本钱比全区平均水平（除东亚集团外）降低10%；白砂糖销售均价比全区平均水平增加1%；职工收入比上榨季增加10%；亏损单位降低百分之一。
梁咏诚董事长就如何抓好新榨季各项事情提出要求：一是要狠抓农务事情，转变事情思路，科学合理安排好砍运榨事情，同时，实时兑现原料蔗款，做好原料蔗收购效劳事情。
二是要狠抓本钱控制，深入推进“我为降本增效支一招”的主题运动，让降本增效深入人心。
三是要继续深入推进精细化对标治理事情，充分利用生产信息治理系统，务必做到“日跟踪、旬小结、月评比”，同时举办“找缺陷”主题运动，发动宽大一线职工找出生产经营中保存的缺陷，逐步一一整改，确保新榨季产糖率和产品质量的稳步提高。
四是要狠抓销售事情，注重产品质量的售后效劳事情。
五是要重视检修技改事情历程的控制，在控制本钱的同时更要包管检修地质量。
六是要深入一线，关注和敬服职工，重视人才的培养事情。
集会还作了15/16年榨季考核计划说明。（谭长欢）
