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糖业集团召开榨季后期生产剖析会

日期:2015-03-10 08:13:18    来源:糖业集团

    3月8日 ,糖业集团在南宁召开第三小期生产剖析会。糖业集团领导班子成员、相关部室卖力人及下属企业董事长、总经理加入了集会。
    集会在听取各公司的生产经营汇报后 ,指出 ,目今的生产形势禁止乐观 ,蔗农种蔗积极性不高 ,甘蔗种植面积不绝缩小 ,低糖淘汰品种过多 ,导致总产量大幅度下降 ,甘蔗蔗糖分过低;甘蔗外流愈演愈烈 ,甚至演酿成了明目张胆地抢蔗 ,虽然接纳诸多步伐 ,但收效甚微;砍工缺乏 ,运输不畅 ,断槽和单线生产时间过长 ,企业未能满负荷生产 ,导致生产不平衡 ,产糖率不绝下滑 ,产品质量不稳定 ,进而拉高了企业的生产本钱。针对目今的严峻局势 ,集会提出了要求:一是增强农务治理 ,完善农务系统 ,科学灵活有效地安排后期的砍运 ,接纳有效步伐 ,有针对性地加大帮助力度和宣传力度 ,多下下层指导和帮助蔗农 ,牢固企业和蔗农的相助关系 ,提高蔗农种蔗的积极性 ,从源头上抓外流 ,提高单产 ,保产量 ,牢固糖业的基本;二是增强精细化治理 ,协调种种要素 ,实现均衡收榨 ,确保产糖率的提高;三是要加速推进各项目的建设。肉牛项目:实施肉牛散养、代养计划 ,调动蔗农种蔗的积极性 ,实现“以牛保蔗”;酒精项目:做好储罐群的建设 ,有计划地采购桔水 ,拓宽酒精销售渠道 ,千方百计地延长酒精生产期;生物有机肥:充分利用春种春管期 ,加大宣传力度 ,大力推广;精制糖项目:做好仓储项目的论证事情 ,落实好“以炼为主 ,以榨为辅”的生长思路;四是要提前制定和完善15/16榨季的检修计划 ,以通例检修为主 ,增强本钱管控 ,在包管宁静率的前提下 ,实现零配件零库存;五是要加速推进生产信息化系统的建设;六是要狠抓宁静生产;七是要增强员工治理 ,制定有针对性地培训计划 ,提高员工的职业技术。
    集会还总结了2014年度科技研发事情 ,并就2015年度如何开展好科技研发事情作了安排。(谭长欢 黄一芮)




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