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日期：2015-02-28 16:05:53 来源：糖业集团
2月26日上午，自治区农垦局副局长杨�？盏教且导庞肓斓及嘧泳湍拷裉且敌问葡绿且导湃绾谓徊阶銮孔龃蠼凶傅餮� 。
座谈会上，杨�？罩赋�，目今糖价市场开始回暖，虽然有些起伏未必，但属于上升阶段 。农垦糖业集团的生长要进入新常态，各个项目都在加速推进 。他就糖业集团如何更好落实和贯彻农垦集团的战略意图，提出了要求 。一是要立异和完善生长理念、战略意图 。广西农垦的经济生长进入新常态，糖业集团作为广西农垦的标杆企业，糖业集团务须要理清生长思路和要害点，做到轻资产、少投入、重效益、重市场，凭据行业形势实时调解生长思路和生长战略 。二是要牢固基础 。我们的基础是糖业，牢固与否，关系到工业链延伸的水平，在原料蔗面积不绝缩小的情况下，我们更要注重农务事情，建设好“双高”基地，积极改善甘蔗品种，确保单产的提高，甘蔗总量的稳定 。三是增强品牌建设 。糖业集团的牌子太多，品牌太少，这就要求我们统一品牌，打造知名度，树立农垦品牌的良好形象，要做到质量第一，治理为先，让广西农垦品牌的无形资产充分发挥出最大的效益 。四是要适应新常态注重新业态 。如今的B2B、C2C、互联网经济日新月异，电子商务高速生长的时代，糖业集团要主动出击转变经营理念，跟上时代的程序，向先进的企业学习电商，改变营销战略 。五是要坚持“走出去”战略，增强寻求与优秀团队的相助 。借助北京二商、广州轻工、兄弟垦区等平台开拓市场，建立和组建广州华垦食品有限公司、广西农垦绿姆山牛业公司、广西农垦朗斯倍锐酒业有限公司，糖业集团要不绝迈出新程序，做好相助后的跟踪效劳 。六是要掌握机缘，狠抓落实 。国家大力生长循环经济，糖业集团要抢抓机缘，要有充分的数据做好各项目的论证，明确分工，落实责任制 。（谭长欢 黄一芮）
