黔江制糖公司多项步伐抓好检修技改事情
日期：2014-11-05 16:19:11 来源：
日前 ，黔江制糖公司检修技改事情全面结束 ，该公司接纳多项步伐 ，确保完成了集团下达的各项指标。
一、厉行节约 ，严控检修本钱。今年该公司坚持以检修为主 ，更换部分设备为辅 ，能修则修 ，紧密围绕质量、收回来开展设备检修技改事情。各车间设备及零部件的采购计划要结合设备解体鉴定情况逐项比照。填报、审批必须做到“精”、“准”、“细”“严”。物资领用需各级权限审批 ，没有治理领用手续的物资一律不予发货、出库。实行以旧换新制度 ，各车间原则上须把报废的设备、零部件堆放到指定所在 ，经生产部人员确认签字后方可领用。每10个事情日各车间进行检修用度统计上报生产部 ，做到本钱可控。
二、宁静先行 ，严抓宁静事情。检修期间 ，该公司通过悬挂横幅、下发宁静手册、宣传栏等方法提高员工的宁静生产意识�；繁Ｄ膊渴凳弊龊蒙璞讣煨奁诩涞哪卜辣负鸵嫉淖跃雷圆槭虑� ，每天安排专职宁静员对现场进行监督和检查 ，严格查处“三违“行为。由于检修期在高温酷暑季节 ，环保宁静部针对检修时用电行为、外协单位施工要求签订《宁静与环保治理协议》 ，并安排专人跟踪施工历程的宁静 ，严防种种宁静事故的爆发。
三、严把检修质量关。该公司设备检修坚持“谁使用 ，谁主修 ，谁维护 ，谁保养”的制度。各车间在检修时严格凭据公司下发的《精细化治理实施计划》及四标一体程序文件进行 ，做到“检修要细 ，验收要严”。设备检修完成后经相关人员验收 ，缺乏格的项目要重新翻工 ，并对设备技改检修质量进行追踪 ，在榨季生产一个月内爆发设备故障的检修车间、班组、人员给予处分 ，严把质量关卡。
四、开展劳动竞赛 ，活跃赶、超、比、拼气氛。检修期间 ，该公司进行检修评选运动 ，全面考核各车间的检修进度、质量、检修项目完成率、本钱控制情况、宁静生产情况、现场卫生治理情况、员工出勤及事情积极性等 ，每个月评出检修优胜班、检修先进工段、检修尖兵及下层优秀治理者。评选运动既调发动工的事情积极性 ，又提高了员工的事情效率 ，使设备检修技改事情稳步推进。 （黄思玉）
