金光制糖举办“运营的力量”主题培训
日期：2014-07-07 16:45:37 来源：金光制糖
6月5日至6日上午，金光制糖公司举办为期一天半的“运营的力量”主题培训，该公司班组长以上100余人加入培训学习。
此次培训借鉴糖业集团“运营的力量”模式，以分组的形式组成10支步队，接纳教学互动、游戏竞赛、分组PK等方法进行，形式新颖，寓教于乐。该公司董事长徐杰荣亲自授课并担当总裁判，各领导班子成员以领导员身份机动加入各支步队。培训期间，徐董事长接纳理论讲授、案例剖析、现场演练等方法，结合海内外糖业形势及公司2013/2014榨季生产经营实际，就5I运营治理的实质、模式、实践要领等方面进行深入浅出地论述。随着课程的不绝深入，内容越来越富厚，运动愈发精彩，所有学员热情高涨，争先恐后地加入其中，以强烈的归属感和责任感去争取每一个得分的时机。虚拟现场办公环节为此次培训一大亮点，学员以“假想客户”的身份进行换位思考，用“内部客户价值”看法的流程，就如何规范部分接口，形成下游监督上游，避免部分之间推诿扯皮，满足市场、客户要求进行了深入探讨演练，为破解公司生产治理中的实际问题，进一步做好企业内部治理，提升企业竞争力进行了有效探索。
本次培训是该公司近年来继“西点执行力”、“精细治理·铸造卓越”主题培训后开展的又一内部大型培训，培训围绕“结果清楚、要领明确、历程检查、奖惩实时、革新复制”5I运营治理模式展开，举一反三，触类旁通，对高品质的治理、执行力的意义、企业生长与个人价值的体现等方面进行了论述，具有很强的现实性、针对性和熏染性。培训旨在增强员工责任意识、阵势意识，树立实干作风，强化执行效果，提高事情效率，打造一支富有战斗力、执行力、创立力的治理步队，为打好企业翻身仗，实现美好金糖梦提供理论支持和团队包管。培训摒弃常用的贯注式教学要领，接纳互动交流、分组PK、寓教于乐的全新培训要领，增强了学员们学习的积极性和主动性，收到了良好效果。培训让员工充分感受到交流反响对提升团队协作力、执行力的重要作用，让员工领悟到提升、共赢才是真正的执行力。生动的案例、新颖的形式不但活跃了现场气氛，还触动了员工内心深处，使员工真正认识体会到团队执行能力与产值业绩之间的逻辑定律。“上班不是领人为的理由”、“你做好被高薪聘请的准备了吗”等自我提升理念给全体员工留下了深刻印象。培训结束后，该公司员工纷纷体现要将本次培训的心得体会和知识收获散播开来，把思想领悟升华到具体的行动中来，把个人能力真正转化为企业的生产力、竞争力。
据悉，金光制糖公司历来很是注重对员工的职业素养培训，每年都会凭据各个专业、岗位的特点，结合实际情况制定学习计划和学习目标，不绝提高员工的学习积极性和主动性。与此同时，注重增进领导干部解放思想、更新看法、开拓视野、积极立异，强化对企业生长战略目标的理解、认同，增强全局看法和阵势意识，提高领导干部的领导要领艺术，不绝提高治理水平，为真正打造一支业务硬、素质高、技术强的高素质人才步队涤讪基础。（宋海锋）
