糖业集团13/14榨季第一次总经理集会在红河制糖召开
日期：2014-01-24 16:19:41 来源：红河制糖
为实时了解各下属公司在集团2013/2014年榨季第一小期生产剖析会之后各项生产指标改善情况及目前生产保存的问题，深入推进对标治理，便于各企业在提高各项生产指标方面相互学习、交流，通过相互借鉴抵达整体提高的目的，1月9日，糖业集团在红河制糖公司召开13/14榨季第一次总经理集会。集团常务副总经理梁逸,各制糖公司总经理及生产副总经理加入了集会。
会上，各公司就集团第一小期生产剖析会之后各项生产指标改善情况及现阶段生产保存问题划分作了汇报。集团常务副总经理梁逸指出，从各公司汇报的情况来看，整个农垦糖业面临的形势依然很严峻，食糖市场连续疲软，消费量低迷，糖价连续下跌。从内部上看，各公司保存不少问题，主要体现在：产糖率与东糖、永鑫等企业相比，差别比较大；生产设备故障频繁，部分技改效果未能获得充分体现；产品质量和一级品率有待提高。他强调，各公司要以此次总经理集会为契机，增强相互的交流学习，把各自保存的主要问题摆出来，配合研究解决步伐，扭转暂时的被动局面。继续坚持深入推进精细化治理、对标治理，多学习人家的优点，借鉴经验，结合公司实际，探索有助企业生长的路子和建立相关制度。就如何开展下一阶段事情，梁逸常务副总经理提出了要求：一是要接纳有效步伐，抓好小指标和现场治理，严格执行工艺制度，全力以赴提高产糖率，把好产品质量关。二是要强化监督，抓好宁静生产事情。时刻重视宁静问题，把宁静生产贯串于整个榨季，努力做到善始善终。关于生产设备要加大整改力度，增强催促检查，增强宁静隐患排查事情。三是领导干部要时刻坚持谦虚谨慎的态度，学会弹钢琴。要有统筹兼顾的思想，抓统筹，抓细节，比照各项指标任务，将事情逐层逐项落实好；多相同、多学习，善于吸收兄弟单位和先进企业经验做法，善于总结，强化执行力。四是要厉行节约，严控本钱。（林自龙）
