10月18日
，农垦糖业集团2013年的年度设备检修质量考评检查总结会在柳兴制糖公司召开
，集团领导、各公司董事长、集团各部分卖力人、考评组全体人员等80多人加入集会
。
    为贯彻落实区农垦局和农垦糖业集团提出的“挖潜力、提质量、增效益”和树标杆开展行业及企业对标运动
，推进“精细治理·铸造卓越”主题运动
，切实做好2013/2014榨季准备事情
。农垦糖业于10月14日至18日进行年度设备检修质量现场考评事情
，2013年度整个集团的检修事情
，从12/13榨季结束后开始到9月底结束
。在整个检修技脱期间
，各厂针对12/13榨季泛起的问题
，从自身的情况出发
，以通例检修为主
，小改小革为辅
，围绕“精细治理·铸就卓越”主题运动
，凭据“三个提高、一个降低”（即：提高产糖率、提高一级糖产率、提高节渣率、降低生产本钱）以及凭据设备鉴定、设备解体检查、设备三级验收来开展检修技改事情
。并实时制定2013年设备检修技改计划
，从事情任务、时间、人员分工、资金控制、物资采购等方面都做出了合理的安排
，使整个设备检修技改得以顺利的开展
。在资金启动上
，各厂对检修技改用度上认真加以控制
，按种种治理制度规范种种治理行为
，厉行节约
，从计划到招标采购上层层把关
，使检修和技改用度能够控制在农垦糖业集团下达的指标规模内
。
    总结会上
，首先由“八桂学者”梁达奉作“微生物与甘蔗制糖”的专题讲座
，该讲座将为各厂如何做好产品的质量打下坚实的基础
。糖业集团梁逸常务副总经理作2013年度设备检修质量考评检查总结
。梁常务对这次考评事情中取得的效果给予充分认可
，并提出了在设备检修技改考评中保存的问题
。他要求各厂要把“精细治理·铸造卓越”的主题运动推向深入
，通过开展绩效同业对标运动
，把三个提高、一个降低的榨季生产中心任务进一步细化
。对考评事情中发明保存的问题要实时加以整改
，举一反三
，比照加压
，做好榨前的各项准备事情
，迎接2013/2014榨季的到来
。
    糖业集团总经理梁咏诚在总结会上对新榨季生产事情的安排提出了“四个认识要到位”和“四个确保”
。四个认识到位：一是对目今市场严峻的形势要认识到位；二是与同业标杆企业保存的差别要认识到位；三是对对标治理要认识到位
，各厂要高度重视
，时时刻刻推进对标治理；四是本钱控制的重要性要认识到位
。四个确保：一是确保榨季各项事情的准备就绪
。通过这次设备检修技改检查总结会
，各单位发明的问题要实时整改
，做好原料评估
，为新榨季做好各项准备事情
。二是确保精细化治理、对标治理的效果
。大力推行精细化治理事情
，树立标杆
，通过对标治理找出自身差别
，赶超先进
。三是确保本钱的有效治理
，强化预算治理
。做好各项指标的严格控制和各项基础治理事情
。四是确保资金的有效投入
。
    在这次设备检修质量考评检查中
，良圻、红河、星星、昌菱四家制糖公司划分获得了优胜单位
。金光制糖锅炉车间、柳兴制糖压榨车间、昌菱制糖压榨车间、黔江制糖酒精车间、红河制糖动力车间、良圻制糖动力车间、西江制糖压榨车间、星星制糖动力车间、防城制糖精制糖车间、达华制糖压榨车间划分获得了优秀车间
。（廖春翠）