广西农垦糖业集团召开农务、财务、销售剖析会
日期：2013-09-22 03:24:26 来源：行政事务部
——盘问题 对指标 精打细算 精细治理
9月4-6日 ，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季农务、财务、销售专题剖析会 ，进一步总结12/13榨季生产经验 ，深入剖析保存问题 ，寻找对标企业 ，准确查找解决问题与步伐 ，推进“精细治理·铸造卓越”主题运动的开展 ，进一步提高治理水平。
农垦糖业集团总经理梁咏诚在会上划分作了重要讲话。在农务剖析会上 ，他指出 ，农务治理人员应着力培养以下二个方面的意识：一是要有精打细算的意识。要会计划盘 ，算好本钱和效益的帐。农务帮助资金的使用上应时刻注意算本钱 ，要有投入产出的看法 ，尽量降低农务本钱。二是要有精细化治理的意识。农务事情面对的是千万蔗农 ，农务作为生产的“第一车间” ，同样也要精抓细管 ，诸如农资治理、甘蔗管种、砍运质量、效劳质量、资金帮助细则等等 ，都是我们要抓管的重点 ，都是影响到下步本钱、生产的要害环节 ，都可以通过对标找到差别和问题 ，都可以酿成标准、制度严格执行。
关于下一步事情 ，他要求：务必做到六个提高：一是努力提高高产高糖品种比例。品种的提纯复壮、更新换代、引进推广 ，很是重要。农务人员要深入农户 ，多相同多引导蔗农种植高糖高产品种；关于重高产轻高糖的苗头 ，在及早发明、实时汇报、积极应对、设法抑制。二是努力提高甘蔗科学种管。三是提高甘蔗砍运榨的科学调理。四是提高资金帮助的有效性。五是努力提高生物有机肥的推广。作为农垦自身生产的肥料 ，我们要高度重视 ，摒弃小团体利益 ，要以阵势为重 ，加大长兴生物有机肥的推广力度 ，争取2013年推广长兴生物有机肥5万吨,实现营收10000万元 ，利润1500万元。六是提高蔗区蔗管员（农务员）的治理水平。增强蔗管员的培训、检查、监督、考核 ，提高蔗管员的事情效能 ，完善治理 ，制止泛起治理的疏漏。农务事情的三个千万工程即“千方万计、千家万户、千亩万吨“务须要狠抓落实。
在财务剖析会上 ，梁咏诚总经理首先转达了在上半年全区农垦经济事情会上农垦局刘刚局长等领导的重要讲话精神 ，并要求各公司要认真转达学习。梁咏诚总经理指出 ，通过召开财务剖析会 ，各公司对12/13榨季财务运行等情况都进行了详细的剖析 ，参会人员从差别角度都有差别的收获 ，集会开的很乐成。我们要分阶段的召开剖析会 ，盘问题 ，对指标 ，找出解决步伐 ，快速有效的解决问题。关于下一步的财务治理事情 ，他强调：一是要增强本钱控制 ，财务事情也围绕降成原来展开。听取各公司的汇报 ，我们的本钱控制很是不平衡 ，这说明我们另有很大的空间来降低本钱 ，通过对标治理 ，降低本钱迫在眉睫；二是增强三项用度的控制 ，努力降到全区平均水平以下；三是增强投入与产出的控制 ，尤其是在农务、技改等方面 ，要提高投入与爆发的效益。关于一些大型设备 ，可以参考一些企业的终生卖力制 ，关于技改项目 ，技改后取得的效益进行详细比照和纪录 ，并以此结果进行相应的奖罚和作为以后判定技改建议的参考依据。四是增强财务预算 ，在严格执行集团财务治理制度的同时 ，也要制定和完善本单位的财务预算制度。
在销售剖析会上 ，梁咏诚总经理对各公司的细致剖析体现肯定。他指出 ，在目今的倒运形势下 ，农垦糖业的平均销售价格高于全区平均水平 ，这是整个销售团队立的一大功。关于下一步销售事情的开展 ，他要求：一是集团公司人员要提高对趋势的剖析能力 ，关于每次市场的剖析情况和决策情况 ，通过表格进行纪录 ，为以后决策提供一个参考依据；二是各公司要进一步提高效劳质量 ，做好产品销售的回访纪录 ，完善售后效劳 ，尤其是各公司的销售部分各相关岗位人员 ，一定要规则态度 ，提高认识 ，把提高客户满意度和相助积极性作为自己的分内之事来抓。
别的 ，他给集团公司年轻销售员工的三句话：第一树立热情的事情态度 ，尤其是关于投诉等问题要实时汇报 ，不怕别人提出问题 ，就怕我们回避问题 ，逃避责任。第二是营造良好的积极向上的事情气氛 ，规则态度。三是多念书 ，尤其是营销方面的书籍 ，多途径学习 ，提高自身素质和能力 ，更好地为农垦糖业的生长做更大孝敬。
会上 ，各单位相关部分围绕保存的问题和下步步伐进行了专题汇报。为了提高销售人员的职业素养 ，糖业集团还专门聘请老师 ，对销售人员进行了培训 ，市场销售部也作了定位培训的学习分享。
糖业集团领导、各公司董事长、有关分担领导及相关部分卖力人加入了相关专题剖析会。（毛玉龙 林自龙摄影报道）
