面对猛烈的市场竞争，为确保“农垦糖业集团‘十二五’末实现经营总收超100亿元”目标的实现，糖业集团安排开展了“精细治理 铸造卓越”主题运动。凭据集团公司的安排和安排，金光制糖公司早计划、早安排、早落实、早行动，把推进企业精细化对标治理作为2013/2014年榨季事情重点，全方位开展精细化对标治理事情。
        为扎实有效地推进精细化对标治理事情，金光制糖把精细化的理念与实际事情紧密结合，以“提高职工收入，建设美丽家园”为目标，以“强治理、降本钱、提效益”为焦点，以“事事有目标、岗位有责任、操作有标准、历程有监控、结果有考核、奖罚有依据”为原则，制定了具体实施计划，细化剖析目标治理和步伐，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其笼罩全员、全历程、全体系，不绝提升该公司的生产经营治理水平。
        一是加大宣传力度，提高认识，转变看法。该公司指出，推行精细化对标治理事情，涉及企业每一个人，每一件事，每一个岗位，要做好这项事情，必须统一各人的思想，使公司的每一位员工都认识到推行精细化对标治理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化对标治理与自己所在岗位、所从事事情的紧密性，认识到推行精细化对标治理与个人切身利益的直接关系。推行精细化治理，不可是为了提高企业经济效益，更是“提高职工收入，建设美丽家园”的需要，是和企业利益和职工利益息息相关的现实工程。因此，必须把思想宣传作为精细化对标治理运动的前期事情重点抓好，利用好各巨细集会、种种场合向宽大干部职工贯注运动精神，时时深入部室、车间了解精细化对标治理运动的宣传贯彻情况以及下层职工对精细化对标治理的理解和认识，同时宣传部分要充分利用种种载体大力宣传精细化对标治理的目的和意义。各部室、车间在精细化对标治理运动中，专门安排时间组织职工学习培训精细化对标治理运动计划，利用班前、班后会进行学习提高，使职工认识到开展精细化对标治理的须要性，让精细化对标治理深入人心，全员加入精细化对标治理运动。
        二是制定全方位的精细化治理目标。为了制定合理的榨季目标，该公司将2012/2013榨季的生产实绩与公司历史最好水平的2002/2003榨季、历史较好水平的2009/2010榨季相比较，大至混淆产糖率、等折白砂糖产率等总体指标，小至糖浆重力纯度、糖浆锤度等内控小指标，都进行了一一比照剖析，再制定出各个指标详细的、可行的努力目标，使整个公司目标治理全方位、立体化、执行性强。
        三是确立标杆企业，找差别，提对策，抓落实，促提高。该公司确立以明阳糖厂和都安永鑫糖厂作为标杆企业，通过纵向、横向比较，认真剖析剖析，科学、精确给自己定位，查找出金糖保存的差别与问题，制定出对策步伐。由部室、车间将对策步伐逐一剖析、细化到日常治理与生产经营中去，抓落实，求实效，将治理笼罩到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，确保对策步伐高效、准确到位地落实，从而抵达各项生产指标全面提高。 (麻华飞 谭长欢)