红河制糖公司小车班强治理 明算账 见效果
日期：2013-07-21 17:01:58 来源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，是一个乐于贡献的团队，不管是休息日，照旧节假日，只要事情需要，他们没有怨言，总是一如既往坚守岗位，无条件出车，确保了各项岗位事情的圆满完成，用责任、敬业和贡献书写着对企业的忠诚和热爱。
一是以“宁静标准化建设”为契机，连续增强宁静教育培训事情，通过日常宁静警示教育、宁静体系文件宣贯、班前会等运动，营造了浓厚的宁静气氛。治理中要求驾驶员恪守“宁静第一”的行车原则，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，进一步提高了驾驶员的宁静意识和宁静驾驶技术，确保了宁静行车。同时，增强对车辆的养护，实时消除故障，确保车辆始终处在最佳运行状态，出车前仔细检查车辆状况，坚决禁止车辆“带病”上路，确保了公务出车宁静率抵达100%。
二是常算经济账，为企业节约本钱立新功。2012/2013榨季起，该公司大力推行民主化治理，员工加入企业建设热情较高，员工事情作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，积极面对息争决企业保存的问题和缺乏，立足阵势，千方百计降低本钱。小车班增强车辆燃油管控，细化车辆油耗考核制度，严格控制车辆油耗本钱，要求每名驾驶员每月按期和未必期对自己的车辆保养情况进行检查，并排名通报。在车辆维修方面，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的步伐，引入实力相当的汽修厂加入竞争。关于维修用度凌驾2000元以上的项目，由办公室分担领导到汽修厂评估维修项目，算好经济账，确认后方可维修。仅2012/2013榨季，该公司公务车维护用度比上榨季下降10%，节约了6.6万元。
三是打好效劳牌，树立窗口形象。小车班是企业对外窗口之一，司机的一言一行都代表着企业的形象。如何提高效劳水平，树立窗口形象是小车班全体成员配合关注的重点之一。该公司小车班以“围绕企业中心事情，确保宁静，提高效劳质量”为中心，增强内部，狠抓形象礼仪、业务技术等方面学习培训，进一步深化驾驶员的集体意识、责任意识和效劳意识。2012/2013榨季，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，获得了他们的好评，树立了良好的窗口形象。（林自龙）
